留意（转）
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2007/12/07 00:11]
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看到这篇文章时，心被狠狠地抽打了一下，扪心自问：我留意了吗？没有。虽然是在如果的那一切都还没发生时，我便失去了老人，但如果这一切的如果都发生了，也许我仍是不会留意。
如果你不能照料，请你替他们找人照料，并请你请你千万千万要常常探望，不要让他们觉得被遗弃了......
如果你不能照料，请你替他们找人照料，并请你请你千万千万要常常探望，不要让他们觉得被遗弃了......
广发行高管质疑花旗重组 称正变成花旗分行
[| 2007/09/19 19:04]
| 2007/09/19 19:04]
2007年09月19日 02:40 中国证券网-上海证券报
记者 丁燕敖
广发行高管郭小平称，花旗以20%的股权获得了广发行100%的经营管理权
在花旗集团入主广东发展银行(下称“广发行”)10个月后，原广发行副行长、现任广发行行长办公室高级顾问郭小平称，他对花旗重组带领广发行走出困境正由“充满信心”到“逐渐丧失信心”到目前的“没有信心”。
不过广发行对外宣传部门负责人向记者宣示广发行一份官方声明称：“最近我行高管对本行现状的有关表述并不准确，也不代表广发行董事会和高级管理层的意见，本行的改革进程正按计划顺利推进。”
解密杭州现象
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2007/09/01 23:32]
| 2007/09/01 23:32]
解密杭州现象
——企业文化•制胜的法宝
作者： gold
杭州现象：一个精力旺盛的领导，一群几近亢奋的员工，一次次创造着杭州神话，成为广发甚至全国金融系统争相学习的典范。
请看数字：去年分行实现利润10.03亿，人均创利120万，资产回报率2.98%，不良贷款率连续六年低于1%；2006年总行批给其弹性费用1个亿，其节约3000万元；成功开发了动产质押、三方保理、企业财务顾问、薪加薪等创新业务并在全行推广；用“杭州广发模式”在佛山、中山、乃至常熟农村商业银行取得成功，使这些行成功解困；几年来为总行输送了大批管理人才。
用投行思路办商行 以职业经理人标准做行长
[| 2007/08/27 22:33]
| 2007/08/27 22:33]
编者按：
中国的大小银行一路踉跄着走到了与国际全面接轨的重要关口。
二十多年来，我们在与旧银行体制撕扯的过程中，忽略了一个很重要的元素，那就是培育我们本土的职业银行家。
这正是我们金融改革最稀缺的人力资源。在搜索这个元素时，本报记者发现了姜乳云，这位从国有大行跳槽到股份制小行的分行行长，其多年所追求的，正是一个职业银行家的基本理想。他的分行没有一分钱不良贷款；他采用投行的思路为客户提供增值服务。他在他的分行里努力治疗着中国银行业的痼疾。
“办一个真银行，做一个真行长”，他把一句大白话当作了信仰。
中国的大小银行一路踉跄着走到了与国际全面接轨的重要关口。
二十多年来，我们在与旧银行体制撕扯的过程中，忽略了一个很重要的元素，那就是培育我们本土的职业银行家。
这正是我们金融改革最稀缺的人力资源。在搜索这个元素时，本报记者发现了姜乳云，这位从国有大行跳槽到股份制小行的分行行长，其多年所追求的，正是一个职业银行家的基本理想。他的分行没有一分钱不良贷款；他采用投行的思路为客户提供增值服务。他在他的分行里努力治疗着中国银行业的痼疾。
“办一个真银行，做一个真行长”，他把一句大白话当作了信仰。
嗟来之食
[| 2007/07/21 13:59]
| 2007/07/21 13:59]
齐大饥。黔敖为食于路，以待饿者而食之。有饿者蒙袂辑屦，贸贸然来。黔敖左奉食，右执饮，曰：“嗟！来食！”何施而得斯于民也扬其目而视之，曰：“予唯不食嗟来之食，以至于斯也！”从而谢焉，终不食而死。曾子闻之，曰：“微与！其嗟也可去，其谢也可食。”
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