驮队改革奋斗史
[
| 
2009/04/21 00:08]
| 2009/04/21 00:08]
农夫养了二十头驴子，每头配了一副驮子，组成一支驮队；驴子们每天辛辛苦苦，干着一样的活，得到相同的口粮。
一天，饭量最大的驴子对农夫说：“我每天跟别的驴吃得一样多，吃不饱。我有一个建议，让我多吃，我每次多驮东西。”农夫想，这个建议不错，公平，而且可以提高效率。于是开始改革。
改革步骤一：实行按劳分配，饭量根据劳动量按比例分配。
一天，饭量最大的驴子对农夫说：“我每天跟别的驴吃得一样多，吃不饱。我有一个建议，让我多吃，我每次多驮东西。”农夫想，这个建议不错，公平，而且可以提高效率。于是开始改革。
改革步骤一：实行按劳分配，饭量根据劳动量按比例分配。
陋室铭
[| 
2009/03/23 00:06]
| 2009/03/23 00:06]
《陋室铭》
刘禹锡
山不在高，有仙则名。
水不在深，有龙则灵。
斯是陋室，惟吾德馨。
苔痕上阶绿，草色入廉青。
谈笑有鸿儒，往来无白丁。
可以调素琴，阅金经。
无丝竹之乱耳，无案牍之劳形。
南阳诸葛庐，西蜀子云亭。
孔子云：“何陋之有？”
得道多助，失道寡助
[| 2009/01/18 23:11]
| 2009/01/18 23:11]
我们通常用“得道多助，失道寡助”这句话来表示：合乎正义者就能得到多方面的支持与帮助，违背正义的就会陷入孤立无援的境地。在这里，我们把“道”理解为“正义”。那么，什么叫“正义”？《现代汉语词典》中说：“正义”是指“公正的、有利于人民的道理”。这是富于现代气息的理解，然而是和它最初的含义一脉相承的。
“得道多助，失道寡助”是孟子的一个著名论断。《孟子·公孙丑下》中说：“得道者多助，失道者寡助。寡助之至，亲戚畔之；多助之至，天下顺之。以天下之所顺，攻亲戚之所畔，故君子有不战，战必胜矣。”这里的“畔”字通“叛”，是背叛、反对的意思。这段话是说，对得道的人，帮助他的人就多；对失道的人，帮助他的人就少。帮助的人少到极点时，就连亲戚都会反对他；帮助的人多到极点时，全天下的人都会顺从他。拿全天下都顺从的力量，来攻打连亲戚都反对的人，要么不战，一战必胜。
“得道多助，失道寡助”是孟子的一个著名论断。《孟子·公孙丑下》中说：“得道者多助，失道者寡助。寡助之至，亲戚畔之；多助之至，天下顺之。以天下之所顺，攻亲戚之所畔，故君子有不战，战必胜矣。”这里的“畔”字通“叛”，是背叛、反对的意思。这段话是说，对得道的人，帮助他的人就多；对失道的人，帮助他的人就少。帮助的人少到极点时，就连亲戚都会反对他；帮助的人多到极点时，全天下的人都会顺从他。拿全天下都顺从的力量，来攻打连亲戚都反对的人，要么不战，一战必胜。
花旗入主广发行的这16个月
[| 2008/08/21 23:44]
| 2008/08/21 23:44]
编者按：花旗与广发联姻后，生活是不是“幸福像花儿一样”一直受到媒体的关注。正如我们所看到的一切重组案一样，广发行合并后的整合之路在磨合和争议中前行，在协调文化冲突和利益冲突中发展。作为专业媒体我们没有打探隐私的爱好，花旗重组广发银行也并非一家银行的隐私，而是一起公共事件。我们关注的不是其中的人事纠纷，我们需要关注的是透过广发行重组事件，监管部门如何来反思监管政策，决策部门如何来反思引资战略，其他银行不管是作为被重组行还是主动发起重组的银行又该如何来思考自己的重组或并购策略？花旗入主广发是部连续剧，故事才刚开头，现在还不能下结论，很有必要耐着性子看下去。
从2006年11月16日，由花旗集团牵头的财团出资人民币242.7亿元收购了广东发展银行85.6％的股份，至今一年零四个月的时间过去了，花旗如何对广发施展了改造？“嫁出去”的广发一年多来发生了怎样的变化？广发的前景究竟如何？一系列的问题，不免让人牵肠挂肚、疑惑重重。
在中国金融史上，似乎还从未有过任何一家银行像广东发展银行这样受关注。在2006年的“两会”记者招待会上，《华尔街日报》的记者就花旗竞购广发之事向温家宝总理提问，成为当年“两会”的热点问题之一。而广发行的改革重组工作从2004年启动，到2006年11月尘埃落定，历经两年多时间，先后有40多家国内外潜在投资者表达了投资意向，中外媒体空前关注，大块文章不时见诸报端。
或许，正是因为“爱之愈深”，对广发重新崛起的期待就愈强烈。
从2006年11月16日，由花旗集团牵头的财团出资人民币242.7亿元收购了广东发展银行85.6％的股份，至今一年零四个月的时间过去了，花旗如何对广发施展了改造？“嫁出去”的广发一年多来发生了怎样的变化？广发的前景究竟如何？一系列的问题，不免让人牵肠挂肚、疑惑重重。
在中国金融史上，似乎还从未有过任何一家银行像广东发展银行这样受关注。在2006年的“两会”记者招待会上，《华尔街日报》的记者就花旗竞购广发之事向温家宝总理提问，成为当年“两会”的热点问题之一。而广发行的改革重组工作从2004年启动，到2006年11月尘埃落定，历经两年多时间，先后有40多家国内外潜在投资者表达了投资意向，中外媒体空前关注，大块文章不时见诸报端。
或许，正是因为“爱之愈深”，对广发重新崛起的期待就愈强烈。
《金融道》
[| 2008/07/29 23:30]
| 2008/07/29 23:30]
仁者不忧,智者不惑,勇者不惧
---解读金海腾
《金融道》讲述了广发杭州分行十年奋斗史。一群当初同行眼中的“乌合之众”，在行长金海腾的带领下，创造出一个又一个奇迹，造就了一个金灿灿的品牌和一只过硬的团队。细细读来，发现这本书讲述的不是小说和神话故事，没有戏剧性的巧合和意外。而是真实地记录了一件件让梦想成真的事例。我们分行和杭州广发有很多“弱势银行”的相似之处，认真研读他们十年的心路历程，对反思和提高我们的工作无疑具有现实意义。
杭州广发的十年是银行业内外部环境日新月异的十年，作为股份制银行的异地分行，都在“摸着石头过河”，其经历和结果也大相径庭。但可以肯定的是，一家分行的成功与否和总行品牌、所在地域等客观因素关系并不大，而和分行这条船上的掌舵人与他的团队的品质智慧和勇气有着最直接的关系。比如交行当年的明星行是董文标、邓世敏领导下的郑州分行，而经济条件更好的广州、大连分行却举步维艰；当年广发和杭州同时筹建的还有北京、南京、昆明、大连四家分行，后来的发展却和杭州分行不可同日而语。所以杭州广发的成功也可以说是金海腾的成功。以至现在他也得到了新股东花旗的认可，去年在拿下好几位总行原高管的同时提拔他为总行副行长。
孔子曾经曰过：仁者不忧，智者不惑，勇者不惧。试着从这三方面解读这位成功者成功的理由。
Design by