https://ami000.net/index.php zh-cn https://ami000.net/read.php?625 ami000 <gdsgwql@163.com> Fri, 24 Apr 2009 16:41:07 +0000 https://ami000.net/read.php?625 不要把外国的尤努斯崇拜得五体投地，其实中国也有，他的名字叫姜乳云。在中国，有人将姜乳云称为“异类”、金融圈里的堂·吉诃德。可姜乳云浑然不顾，他立誓要将自己的信仰抵押在人们的诟病中。那么，姜乳云又是如何按照他的信仰去打理银行这笔财富的呢?

      突破“官本位”这个重围1956年10月出生的姜乳云一生可谓仕途顺遂。31岁时他就当上了建行浙江省分行办公室住任，38岁升任行长、党组书记，两年后又当上了建行浙江省投资咨询公司总经理。凭他的能力,完全可以继续往上升。然而，踌躇满志的他却在第二年从“官围”中冲了出来，跳槽到刚刚组建，论排名、规模、实力都远不如建行的广东发展银行杭州分行，而且刚开始只是做一名副行长。

      ６年后，事业做得顺风顺水的姜乳云，又出人意料地空降武汉，依然是做他的分行行长，但却远离了江浙富庶的市场环境以及他经营了数十年的人脉资源。

      2007年底，把广发武汉分行完成的答卷漂亮得让人嫉妒：武汉分行的业绩做到在广发全辖和湖北省内股份制银行中位居前列。姜乳云一个漂亮的大转身，返回杭州，任渤海银行杭州分行行长。

      “办一个真银行，做一个真行长”，他把一句大白话当作了信仰。

     中国银行业自改革开放已走了２５年。但片面追求速度规模、“垒大户”和居高不下的不良资产等突出矛盾和问题没有得到彻底根治，大多仍是以银行为中心去推销产品，而不是以客户为中心去设计服务满足其需求。其根本问题在于从业人员没有一种使命感，一种社会责任感，经营管理者更多的仍在“当官”，而不是真正在经营银行。当然，在中国真正要经营银行，当一个职业的经理人，更需要的是一种超越自我的境界，当一个“傻帽”。我已经当了２５年，这辈子将一直傻到底。

　　——摘自姜乳云日记

      自单枪匹马来到武汉搞筹建，我就一直在想，把这家分行办成什么样的银行，我觉得应当探索一条能创造价值的经营之路。首先是要用“跑马拉松”的思路稳健经营，在严控风险的基础上图发展，决不能牺牲质量而图速度。这条路几乎没有人走，需要三到五年才能初步完成，那是十二分的艰难，但是值。

　　——摘自姜乳云日记

　　姜乳云说，这就像跑马拉松，快速与稳健必须合理配置，你想用百米冲刺的爆发力去跑马拉松，反而欲速则不达。这种观点许多银行的负责人是难以接受也难以做到的——一个分行行长，能在这个位子上干多久，不抓紧干出点业绩来怎么行？

　　但姜乳云一直认为，做银行不是做官，不能追求短期业绩，一个职业经理人更是要耐得住这种寂寞。

      在姜乳云看来，一个银行有没有品牌首先看它有没有品位。

      不愿做官，只想做个真正的职业经理人；不想复制旧体制，只想搞个真银行。姜乳云的追求，也许就是中国金融真正的方向。

]]> https://ami000.net/read.php?625#blogcomment31516 牛 <user@domain.com> Mon, 03 Jan 2011 07:19:47 +0000 https://ami000.net/read.php?625#blogcomment31516