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    总行召开稽核座谈会议,27个稽核专员汇集到珠海接受总行领导的教诲.人基本上还是老面孔,只有个别分行换上一个陌生的新人。一见面,几个分行的老总们就打趣:又见到你了,又捱了一年?

      从二00三年裁员开始,在稽核会议上,似乎我就有了与其他分行不一样的待遇,一个即将关闭的分行,一个已无业务的分行,无论你如何下笔,就如同小温说的“我们已经把你们分行给忽略不计了。”没有业务,如何谈及监督与管理?没有监督与管理,又何来经验之谈呢?在这类会议上,我能做的唯有用心去听,用笔去记,努力用过去的业务与现在的稽核挂上钩,尽量去熟悉离我们越来越远的业务内容,争取不被业务的发展抛弃在望尘莫及的角落。每当发言时刻,写好的发言稿总是失去了预备的作用,迫使我只能即兴发挥,我们的确离大部队越来越远了!
  

    这几年工作的关系,与总行行长的接触机会是逢会必见,用张光华行长的话来说“我直接抓稽核工作。”不见都不行。数次会议的近距离相见,对这位在中国金融界占有一席之地的人物,逐渐的熟悉起来。不论在会上这位总行行长的话有几分真假,但这位性子急促的东北男人,给我的印象还是相当不错。以我们之间的巨大差距,我不可能了解这位称之为金融家的名人的内心世界,更不可能了解他站在宏观层面对广发做出的政策性决定的真实情况。可他在每次的会议上的讲话,让我通过言语的内容,渐渐地对他有了一点点了解.而正是因为这一点点的了解,让我清醒地看到了单位被牺牲的冷酷现实.过去所存有的幻想如同泡沫慢慢地破灭消失,被迫地接受不愿承认的现状.

  虽然对张光华的印象很好,可在裁减人员、撤并网点这一影响众人生计较大的举措上,却不苟同。我这样的小人物的确是目光短浅、见识浅薄,但这些年来与总行上层人物的多次接触,也让我看到了他们对基层管理的随意性与主观性。固然我们是一个无足轻重而又微不足道的分行,可就是因为它的渺小,总行对它大力度的们裁撤,难道就能起到挽救总行生力的作用吗?对于一个丝毫不影响总行生死存亡的分行,对一个管理与发展并不是排在总行最后的分行,用这么大的动作来对待,是否经过了调研?是否进行了解?是否具有科学的可行性分析?仅凭个别人物的汇报,高层人物的一句话,就可以轻易地结束了它的生命;在分行层面上,不通过分行班子研究,不上分行班子会通过,仅凭分行行长一个人的通知,分行人事部就着手进行裁撤工作。这一系列的现象,充分暴露了总行管理上的随意性与主观性。

      上级随意的一个决定,制定出来十分轻松,可落到实处,便是几百号人饭碗不保。分行何罪之有?员工何罪之有?难道就应该任由上级放入实验的砧板上任意宰割?分行目前的状况,是否能够证明总行政策出台的正确性?是否对总行的各项工作起到了凤凰涅槃的巨大作用?

    重组工作的进行,已对过去的裁撤工作有了一个无需辨驳的答复,尤其是我们分行的越位球,不需裁判员定夺,观众已看在眼里,可因为它存在于被漠视的角落,错了也就错了,无人为它枉正.
by ami000 | 分类: 职场杂感 | 评论(0) | 引用(0) | 阅读(3919)
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