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        不要把外国的尤努斯崇拜得五体投地,其实中国也有,他的名字叫姜乳云。在中国,有人将姜乳云称为“异类”、金融圈里的堂·吉诃德。可姜乳云浑然不顾,他立誓要将自己的信仰抵押在人们的诟病中。那么,姜乳云又是如何按照他的信仰去打理银行这笔财富的呢?

      突破“官本位”这个重围1956年10月出生的姜乳云一生可谓仕途顺遂。31岁时他就当上了建行浙江省分行办公室住任,38岁升任行长、党组书记,两年后又当上了建行浙江省投资咨询公司总经理。凭他的能力,完全可以继续往上升。然而,踌躇满志的他却在第二年从“官围”中冲了出来,跳槽到刚刚组建,论排名、规模、实力都远不如建行的广东发展银行杭州分行,而且刚开始只是做一名副行长。

      6年后,事业做得顺风顺水的姜乳云,又出人意料地空降武汉,依然是做他的分行行长,但却远离了江浙富庶的市场环境以及他经营了数十年的人脉资源。

      2007年底,把广发武汉分行完成的答卷漂亮得让人嫉妒:武汉分行的业绩做到在广发全辖和湖北省内股份制银行中位居前列。姜乳云一个漂亮的大转身,返回杭州,任渤海银行杭州分行行长。

      “办一个真银行,做一个真行长”,他把一句大白话当作了信仰。


     中国银行业自改革开放已走了25年。但片面追求速度规模、“垒大户”和居高不下的不良资产等突出矛盾和问题没有得到彻底根治,大多仍是以银行为中心去推销产品,而不是以客户为中心去设计服务满足其需求。其根本问题在于从业人员没有一种使命感,一种社会责任感,经营管理者更多的仍在“当官”,而不是真正在经营银行。当然,在中国真正要经营银行,当一个职业的经理人,更需要的是一种超越自我的境界,当一个“傻帽”。我已经当了25年,这辈子将一直傻到底。

  ——摘自姜乳云日记

      自单枪匹马来到武汉搞筹建,我就一直在想,把这家分行办成什么样的银行,我觉得应当探索一条能创造价值的经营之路。首先是要用“跑马拉松”的思路稳健经营,在严控风险的基础上图发展,决不能牺牲质量而图速度。这条路几乎没有人走,需要三到五年才能初步完成,那是十二分的艰难,但是值。

  ——摘自姜乳云日记


  姜乳云说,这就像跑马拉松,快速与稳健必须合理配置,你想用百米冲刺的爆发力去跑马拉松,反而欲速则不达。这种观点许多银行的负责人是难以接受也难以做到的——一个分行行长,能在这个位子上干多久,不抓紧干出点业绩来怎么行?

  但姜乳云一直认为,做银行不是做官,不能追求短期业绩,一个职业经理人更是要耐得住这种寂寞。

      在姜乳云看来,一个银行有没有品牌首先看它有没有品位。

      不愿做官,只想做个真正的职业经理人;不想复制旧体制,只想搞个真银行。姜乳云的追求,也许就是中国金融真正的方向。


by ami000 | 分类: 职场杂感 | 评论(1) | 引用(0) | 阅读(4520)
2011/01/03 15:19
吹牛不死
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