把车开到广州去
醉悲哀着你的悲哀----差距
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2007/03/23 23:01]
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不知是谁睡醒一觉，竟然想起广东发展银行还有一个韶关分行，个人银行业务工作会议想到把韶关分行叫上。接到总行电话通知，分行这才发现“呀，个人银行部的邮箱找不着了！”装有邮箱的电脑早不知花落谁家，举行上下查找一轮，呵呵呵......它如同上天遁地般消失的无影无踪。原个人银行部一脸无辜，科技部大眼瞪小眼，也是呀，三年前的东西，还又是公家的，谁傻拉叭叽地会往脑袋瓜里记这无聊的事。还好在最后时候，一个不相关的人一句话“咦，好象我用的个人部的电脑。”扑上一瞧，阿弥陀佛，它老人家还在呢。进入一接收，哗啦啦三年的邮件铺天盖地，满屏一片红光光的新邮件。
从各个部门抽了几个人出发了，坐在总行会议室，习惯地在大会资料的最后方找韶关分行名单，没有；倒着往前翻，没有；嗯哼，难不成番鬼佬喜欢番着来，把咱们给安排到第一页了？还是没有！这下我认真了，郑重其事地把会议安排表从第一页一行一行地往后看，就是没见韶关分行四个字。分组讨论呢？四个小组里都没有韶关分行，啊噢！这么快就把韶关分行除名了？
因为我是被临时通知参加这个会议，收到通知的人也没有转发总行会议通知，我根本就不知道会议内容，一直以为是个人银行业务培训会，看到会议室挂出的横幅才知道是怎么回事“广东发展银行2006年度个人银行业务总结会暨推广杭州分行经验学习会”。再看会议材料，原来会议同时对总行举办的“春天之旅”个人营销业务拉力赛活动中表现突出的个人与分行进行表彰。
细听会议讲话，对照手头上的会议材料，这才知道却原来，个人银行业务已在全行轰轰烈烈地做的火热，以杭州分行为首，赢利已是以亿元来计，一串串业务品种听来茫茫然如同天书，这样的状况，就是真的总行要除名，也不能说什么了，自己都觉得奇怪“我还是广发的人吗？咋啥也不知道呀！”
两天的会议下来，感触多多。会议内容、会议形式与往年的官派作风发生了根本性的转变，花旗集团的管理风格在此略为领教一二，美国人对人的平等与尊重、注重发挥人的个性等等有别于中国人的方法，让人找着了一点点主人的感觉。美国人倡导主动，这时更加理解了前几年张光华刚来广发时，要求大家读《加西亚的信》一书的良苦用心，张光华是想创造出一种积极主动的氛围，让员工成为自己把信送到加西亚的人，可惜孤掌难敌众官，只能不了了之。此时美国人更是要求“你应该怎么做？！”
花旗银行吸取了在韩国并购韩美银行中总结的经验，避免广发行员工象韩美银行那样强硬而沉重的抗争和对花旗银行的不信任感，会议用中国语作为工作语言，美国人参会时配翻译。
在花旗集团工作超过19年的辛迈豪，对广发行的改造显得小心翼翼，有了和韩国人打交道的前车之鉴，一改在韩国的强硬作风，会议上回答尽可能温柔、耐心、详细。
美国人这种平和的交流方式深受年轻员工的欢迎，不论是会场提问，还是中间休息，提出问题及与高管们交流的，都是些年轻人。这时便真真的感觉到：后生可畏。
由衷地钦佩金海腾其人，这个从宁波市鄞州区鄞县县长位置上走过来的非经济人士，把个杭州分行办的红红火火，不单是利润数字大，更是业务品种不断地创新，反过来总行的许多业务品种都是由杭州分行开发出来的。难怪总行的个人业务总结报告竟然有大半的篇幅在介绍杭州分行的经验，花旗重组总行时原6位副行长中唯留下副行长金海腾负责有关分行的协调工作便不足以为奇了。当时总行内部纷纷传言“因为金海腾干不了几年要退休了，所以美国人才会选他留任的。”是多么的肤浅哈，这帮自以为深谙为官之道的家伙，哪里明白美国人看重的是金海腾的才能，而且是广发行高层绝无仅有的脚踏实地干实事的能力！
中间发言的人便是金海腾
我的酒杯孤独地放在桌上，红红的酒水未能引发我把酒沾唇的欲望，我站在会场的最后，望着兴奋的场面，无形的距离让我感觉这所有的一切离我们是那么的遥远。
从各个部门抽了几个人出发了，坐在总行会议室，习惯地在大会资料的最后方找韶关分行名单，没有；倒着往前翻，没有；嗯哼，难不成番鬼佬喜欢番着来，把咱们给安排到第一页了？还是没有！这下我认真了，郑重其事地把会议安排表从第一页一行一行地往后看，就是没见韶关分行四个字。分组讨论呢？四个小组里都没有韶关分行，啊噢！这么快就把韶关分行除名了？
因为我是被临时通知参加这个会议，收到通知的人也没有转发总行会议通知，我根本就不知道会议内容，一直以为是个人银行业务培训会，看到会议室挂出的横幅才知道是怎么回事“广东发展银行2006年度个人银行业务总结会暨推广杭州分行经验学习会”。再看会议材料，原来会议同时对总行举办的“春天之旅”个人营销业务拉力赛活动中表现突出的个人与分行进行表彰。
细听会议讲话，对照手头上的会议材料，这才知道却原来，个人银行业务已在全行轰轰烈烈地做的火热，以杭州分行为首，赢利已是以亿元来计，一串串业务品种听来茫茫然如同天书，这样的状况，就是真的总行要除名，也不能说什么了，自己都觉得奇怪“我还是广发的人吗？咋啥也不知道呀！”
两天的会议下来，感触多多。会议内容、会议形式与往年的官派作风发生了根本性的转变，花旗集团的管理风格在此略为领教一二，美国人对人的平等与尊重、注重发挥人的个性等等有别于中国人的方法，让人找着了一点点主人的感觉。美国人倡导主动，这时更加理解了前几年张光华刚来广发时，要求大家读《加西亚的信》一书的良苦用心，张光华是想创造出一种积极主动的氛围，让员工成为自己把信送到加西亚的人，可惜孤掌难敌众官，只能不了了之。此时美国人更是要求“你应该怎么做？！”
花旗银行吸取了在韩国并购韩美银行中总结的经验，避免广发行员工象韩美银行那样强硬而沉重的抗争和对花旗银行的不信任感，会议用中国语作为工作语言，美国人参会时配翻译。
在花旗集团工作超过19年的辛迈豪，对广发行的改造显得小心翼翼，有了和韩国人打交道的前车之鉴，一改在韩国的强硬作风，会议上回答尽可能温柔、耐心、详细。
美国人这种平和的交流方式深受年轻员工的欢迎，不论是会场提问，还是中间休息，提出问题及与高管们交流的，都是些年轻人。这时便真真的感觉到：后生可畏。
由衷地钦佩金海腾其人，这个从宁波市鄞州区鄞县县长位置上走过来的非经济人士，把个杭州分行办的红红火火，不单是利润数字大，更是业务品种不断地创新，反过来总行的许多业务品种都是由杭州分行开发出来的。难怪总行的个人业务总结报告竟然有大半的篇幅在介绍杭州分行的经验，花旗重组总行时原6位副行长中唯留下副行长金海腾负责有关分行的协调工作便不足以为奇了。当时总行内部纷纷传言“因为金海腾干不了几年要退休了，所以美国人才会选他留任的。”是多么的肤浅哈，这帮自以为深谙为官之道的家伙，哪里明白美国人看重的是金海腾的才能，而且是广发行高层绝无仅有的脚踏实地干实事的能力！
中间发言的人便是金海腾
获奖个人，这些可都是营销精英。
获奖分行，自然也都是赢利大行。
佛山分行获得了五十万的奖金。
最佳行长奖，金海腾由颁奖人站到了领奖人的位置。
旁边座位上不知坐着哪家分行代表，一桌的奖杯，估计应该是杭州分行。
颁奖完毕，身后响起了小推车的声音，服务员推来了一车的红酒杯。董事长屈尊纡贵为代表们倒酒。
各分行纷纷上台与行领导们举杯同庆
我的酒杯孤独地放在桌上，红红的酒水未能引发我把酒沾唇的欲望，我站在会场的最后，望着兴奋的场面，无形的距离让我感觉这所有的一切离我们是那么的遥远。
广发人
2008/06/14 11:49
韶关分行要努力呀，这种悲叹不能常伴韶关分行成长呀。
GDB
2007/09/29 00:21
有机会见老金时,提个意见,让他开个博吧...我们有很多话想讲,但由于身在总行,见了面也不敢直接言表....
GDB
2007/09/29 00:19
我看了你的贴子在流泪...虽然身在总行,但感受和你却是无比的相似...介绍了几个要好的同事一起看,大家感觉是一样的...但同时,我们也很为你担心...因为我们对一切都太了解了...保重...
深蓝海shi
2007/03/28 10:40
我们也一起站着看啊！！！
任可欣
2007/03/25 15:38
至少AMI见证了这一切。
四哥 
2007/03/25 11:24
不只是银行业有差距,其它个领域都有,哎,韶关啊!
牧童
2007/03/25 07:29
隔行如隔山啊，银行业一点不懂，跟着ami的文字一起感慨吧。呵呵。
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