花旗入主广发行的这16个月
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2008/08/21 23:44]
| 2008/08/21 23:44]
编者按：花旗与广发联姻后，生活是不是“幸福像花儿一样”一直受到媒体的关注。正如我们所看到的一切重组案一样，广发行合并后的整合之路在磨合和争议中前行，在协调文化冲突和利益冲突中发展。作为专业媒体我们没有打探隐私的爱好，花旗重组广发银行也并非一家银行的隐私，而是一起公共事件。我们关注的不是其中的人事纠纷，我们需要关注的是透过广发行重组事件，监管部门如何来反思监管政策，决策部门如何来反思引资战略，其他银行不管是作为被重组行还是主动发起重组的银行又该如何来思考自己的重组或并购策略？花旗入主广发是部连续剧，故事才刚开头，现在还不能下结论，很有必要耐着性子看下去。
从2006年11月16日，由花旗集团牵头的财团出资人民币242.7亿元收购了广东发展银行85.6％的股份，至今一年零四个月的时间过去了，花旗如何对广发施展了改造？“嫁出去”的广发一年多来发生了怎样的变化？广发的前景究竟如何？一系列的问题，不免让人牵肠挂肚、疑惑重重。
在中国金融史上，似乎还从未有过任何一家银行像广东发展银行这样受关注。在2006年的“两会”记者招待会上，《华尔街日报》的记者就花旗竞购广发之事向温家宝总理提问，成为当年“两会”的热点问题之一。而广发行的改革重组工作从2004年启动，到2006年11月尘埃落定，历经两年多时间，先后有40多家国内外潜在投资者表达了投资意向，中外媒体空前关注，大块文章不时见诸报端。
或许，正是因为“爱之愈深”，对广发重新崛起的期待就愈强烈。
从2006年11月16日，由花旗集团牵头的财团出资人民币242.7亿元收购了广东发展银行85.6％的股份，至今一年零四个月的时间过去了，花旗如何对广发施展了改造？“嫁出去”的广发一年多来发生了怎样的变化？广发的前景究竟如何？一系列的问题，不免让人牵肠挂肚、疑惑重重。
在中国金融史上，似乎还从未有过任何一家银行像广东发展银行这样受关注。在2006年的“两会”记者招待会上，《华尔街日报》的记者就花旗竞购广发之事向温家宝总理提问，成为当年“两会”的热点问题之一。而广发行的改革重组工作从2004年启动，到2006年11月尘埃落定，历经两年多时间，先后有40多家国内外潜在投资者表达了投资意向，中外媒体空前关注，大块文章不时见诸报端。
或许，正是因为“爱之愈深”，对广发重新崛起的期待就愈强烈。
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