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为你喝彩

[| 不指定 2006/08/01 19:35]
      今天参与讨论省政府的补充养老金分配方案,这才对分配方案有了一个略为全面的了解。分配分两步走,以二00四年度划分,04年度以前的,按照工龄1分/二年、行龄1分/年进行分配;05年及06年的分配总行在04年的纯行龄、工龄打分的基础上,增加了效益考核部分,即行龄、工龄占总额的75%,效益部分占25%。以我的理解来看,总行在当年的分配上,是侧重于在职员工。由于能够得到利益的人员包括了内退员工,讨论的焦点就集中在效益分配这一点上。算起来,这部分钱并没有多少,基本上40元/月人。可这两年,内退人员与分行多次发生争闹也就缘于效益工资的分配上,因为效益工资已经远远高于基本工资的倍数。看着在职员工每月的效益收入,内退人员难以平衡,时常伺机到分行吵闹,甚至到总行上告。而负责人由于自身的问题,惧怕群众将自己的那些烂事闹的天翻地覆,举行皆知,只好采取割让政策,从在职员工的分配中拿出一块钱来平息战斗,几乎每次的闹腾都以内退人员增加利益而偃旗息鼓。久而久之,不但只是负责人对内退人员惧怕不已,就是我们在职员工,对他们的到来也持小心翼翼的态度,生怕一个不小心,矛头指向了自己。

       讨论进行中,一个前提限制着大家,那就是,不要因为方案的稍稍侧重又引发一场新的闹事。谈来论去,一个雏形出来了:见者有份。虽然我知道大家都是为了避免矛盾的产生,宁肯牺牲在职员工的利益,换来一个平和的环境,虽说这部分钱并没多少,可这种宁人息事的懦弱方案,为什么就不考虑在职员工的感受呢?我们并没有伤害的内退人员的利益,况且内退人员在行龄与工龄的得分上,都是远远高于在职员工,这一大头已经让他们得益不少,为什么我们还要主动把自己放在一个可怜的位置上呢?我也知道,一旦我的话出口,在毫无保密的当今,也许没几个小时,就会传到了内退人员的耳中,换来的会是什么样的怒骂。我还是开口了“虽然钱是没有多少,可一分钱也是我们的合法利益,是我们每个月辛勤工作换来的回报,我们完全有正当的理由得到,为什么要无原则的放弃?我们为什么要助长一些不良行为?我们顺从了内退人员的意志,难到就不用考虑在职员工的感受吗?我个人认为这并不是钱多钱少的问题,而是一个是非原则性的问题,应该坚持的,我们寸土不让,不该得到的,我们也不掩盖事实。”

      我知道我过于认真了,在他们的眼里也过于幼稚了,没有必要在这几十块钱上辨出个黑白经纬,一个人的声音也无济于事。但这样的退缩,换来的仍是下一次的争纷,没无没了的折腾。理解内退人员的取闹是一回事,负责人的不争气造成的懦弱局面又是一回事,原则性的问题,我总觉得应该表明自己的态度。尽管这种幼稚的作法会让许多人暗自偷笑,但我要让自己心安理得,问心无愧。

      结果是在预料之中,没人苟同我的意见,眼见方案就要成型,副职匆匆地从外面赶回了会场。在听取了人事部门的汇报后,副职态度坚决,说出了与我相同的观点!

      看着副职一改过去不动声色的激动的模样,我发现,自己似乎应该重新认识一下共事多年的这个人。的确,身正不怕影斜,不是为了个人的利益,应该为正义而争取的权益就绝不能屈服于虚张声势的障碍面前。我在心底暗暗地为副职喝彩!

暗暗称快的会议总结

[| 不指定 2006/07/31 18:59]
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    总行召开稽核座谈会议,27个稽核专员汇集到珠海接受总行领导的教诲.人基本上还是老面孔,只有个别分行换上一个陌生的新人。一见面,几个分行的老总们就打趣:又见到你了,又捱了一年?

      从二00三年裁员开始,在稽核会议上,似乎我就有了与其他分行不一样的待遇,一个即将关闭的分行,一个已无业务的分行,无论你如何下笔,就如同小温说的“我们已经把你们分行给忽略不计了。”没有业务,如何谈及监督与管理?没有监督与管理,又何来经验之谈呢?在这类会议上,我能做的唯有用心去听,用笔去记,努力用过去的业务与现在的稽核挂上钩,尽量去熟悉离我们越来越远的业务内容,争取不被业务的发展抛弃在望尘莫及的角落。每当发言时刻,写好的发言稿总是失去了预备的作用,迫使我只能即兴发挥,我们的确离大部队越来越远了!
  

    这几年工作的关系,与总行行长的接触机会是逢会必见,用张光华行长的话来说“我直接抓稽核工作。”不见都不行。数次会议的近距离相见,对这位在中国金融界占有一席之地的人物,逐渐的熟悉起来。不论在会上这位总行行长的话有几分真假,但这位性子急促的东北男人,给我的印象还是相当不错。以我们之间的巨大差距,我不可能了解这位称之为金融家的名人的内心世界,更不可能了解他站在宏观层面对广发做出的政策性决定的真实情况。可他在每次的会议上的讲话,让我通过言语的内容,渐渐地对他有了一点点了解.而正是因为这一点点的了解,让我清醒地看到了单位被牺牲的冷酷现实.过去所存有的幻想如同泡沫慢慢地破灭消失,被迫地接受不愿承认的现状.

  虽然对张光华的印象很好,可在裁减人员、撤并网点这一影响众人生计较大的举措上,却不苟同。我这样的小人物的确是目光短浅、见识浅薄,但这些年来与总行上层人物的多次接触,也让我看到了他们对基层管理的随意性与主观性。固然我们是一个无足轻重而又微不足道的分行,可就是因为它的渺小,总行对它大力度的们裁撤,难道就能起到挽救总行生力的作用吗?对于一个丝毫不影响总行生死存亡的分行,对一个管理与发展并不是排在总行最后的分行,用这么大的动作来对待,是否经过了调研?是否进行了解?是否具有科学的可行性分析?仅凭个别人物的汇报,高层人物的一句话,就可以轻易地结束了它的生命;在分行层面上,不通过分行班子研究,不上分行班子会通过,仅凭分行行长一个人的通知,分行人事部就着手进行裁撤工作。这一系列的现象,充分暴露了总行管理上的随意性与主观性。

      上级随意的一个决定,制定出来十分轻松,可落到实处,便是几百号人饭碗不保。分行何罪之有?员工何罪之有?难道就应该任由上级放入实验的砧板上任意宰割?分行目前的状况,是否能够证明总行政策出台的正确性?是否对总行的各项工作起到了凤凰涅槃的巨大作用?

    重组工作的进行,已对过去的裁撤工作有了一个无需辨驳的答复,尤其是我们分行的越位球,不需裁判员定夺,观众已看在眼里,可因为它存在于被漠视的角落,错了也就错了,无人为它枉正.

令人钦佩的镇定

[| 不指定 2006/07/18 23:23]
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      省政府大发慈悲,在重组的时刻,为所有的员工发放了一笔补偿金,不过得等到退休才能到手。虽然现在看到的只是一个数字游戏,可毕竟还是有了一个让人可以有N年想头的大饼!伴随大饼一起来的,又该是一段时间的为了利益分配的喧闹。

        自从二00三年开始的撤并网点,裁减人员工作,单位就没有消停过。裁减掉的员工、内退人员、离退休人员、所属公司员工、临时工......你方唱罢,我又登场。哭的、闹的、吵的、骂的热闹非凡。有时在五楼办公室,都能听到一楼大厅的怒吼声。不管自己对这场触及生计的大动作有什么样的看法,凭心而论,人事部的工作也的确不好做。且不说被这许多的声音包围的无奈,就是面对漫骂与人身攻击,能够挺下来,就让人不得不佩服!时时在想,如果让我身处这个位置,估计忍辱负重的能力只能为零,或不定一早就站在了对方的立场,成了单位的叛徒。
    
  
      一场涉及众人利益的改革重组,表面看来,对大局甚至全省的经济都起着良好的作用.可实质上,这场改革成功与否,定论尚早.在我看来,不过是一场闹剧罢了,无论事态如何发展,既得利益者,永远都不会是平民百姓!只不过是权力拥有者们的利益再分配罢了!

    权贵们的争抢势必引发各式各样的大小争纷,最为可怜的是,平头百姓却要在这场游戏中沦为权欲的牺牲品!十分不幸的是,我们这样的二级单位,尚未看到大戏的概貌,就在前奏的过门声中成为了第一个牺牲角色.大戏如何演下去,故事情节发展的多么跌宕起伏,那一切已经与我们无关了,我们连充当观众的权力都被永远的剥夺掉了......

    在这场斗争中,不仅权贵们要经受得失的考验,无辜的小人物们,尤其是在领导身边的小人物们,也无可避免地卷入了精神重压的旋涡中.可怜的小人物们,永远不知道导演的真实意图,只能靠揣测诚惶诚恐地演好让权贵们满意的小角色.而小角色们所要保护的,仅是糊口的那个饭碗而已!

    看着自己相识的同事在这场变数不断的大戏中努力辨别着道路的谨慎样;看着过去心态不错的同事过于紧绷神精,导致病态明显的失常举至;看着从单位离去的曾经同事气急败坏的大吵大闹;我的心里一次又一次地充满了沉重的感受!尽管有的同事是我极为讨厌的人,但我也没有权利去嘲笑他们.我们同是任人宰割的弱者,我们同是无辜的牺牲品,我们同是无力改变大局的小人物!
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